مقایسه ی فرهنگ قدیم و جدید سازمانها

فرهنگ قدیم سازمانها                                                                                                                                                                          فرهنگ جدید سازمانها

*حداکثر بازگشت سرمایه سهامداران در کوتاه مدت      *حداکثر بازگشت سرمایه سهامداران در بلند مدت(سرمایه گذاری های بلند مدت)

*سهولت تعویض پذیری کارکنان به دلیل غیر متخصص بودن و مصلحت اندیشی                    *کارکنان تحصیل کرده، متعهد، ماهر و کارآزموده که مهارت ها و ارزش های  کلیدی خود را ضمن ارایه خدمات نشان می دهند. 

*بی توجهی به ضایعات و تخریب محیط زیست، کهنه و فرسوده بودن خطوط تولید و مونتاژ        *کیفیت بالا در در تولیدات و یا ارایه خدمات  

*مدیریت مبتنی بر قدرت مرکزی، اداره تک محوری امور و اداره آن به وسیله نمودار سازمانی خورشیدی            *رفع نیازهای متقاضیان به طور روزافزون و توجه به الگوهای مشتری مداری. توجه به بازارهای جهانی، نقش رقبا، رابطه عرضه و تقاضا، سرعت و مهارت در  تغییر روش ها                                                  

*ریسک ناپذیری برای انجام امور و نگرش به اهداف   *ریسک پذیری علمی متکی به اطلاعات و آمار امروز  

منبع: دنیس ویتلی. امپراتوری های ذهن- خود رهبری و تغییر خویشتن، ترجمه و تالیف: منصور بهرامی مؤید. انتشارات مادر، تهران، چاپ اول، 1384.